现代汽车已经聘请了位于多伦多的加拿大多元化与包容中心(CCDI)—第一步,对员工进行了无意识偏见的培训。
无意识的偏见被定义为在没有合理理由的情况下形成的偏好或倾向,从而阻止了一个人’任志刚说ée Bazile-Jones,CCDI合伙人。
由Bazile-Jones进行的150名员工的培训是公司’Bowser说,这是在COVID-19大流行期间参加人数最多的Zoom组会议。现代加拿大公司还聘请了专家对土著文化和黑人历史进行员工培训。
“能够在整个组织中进行这些对话,然后分享减轻偏见的方法是非常重要的,” Bazile-Jones 说过.
现代汽车还建立了员工资源小组,旨在为黑人,土著人和有色人种(BIPOC)员工提供与高级管理层分享意见和见解的机会。
“他们必须愿意直接向CEO告知组织的相关信息,以及它需要如何更改,需要更改的地方,需要更改的内容,” Romano 说过. “我们必须对他们的想法和建议完全开放。”
修订简历审查
To mitigate unconscious bias in its hiring practices, 现代汽车 Canada is using AI technology to screen the first round of resume review, Bowser 说过.
“We’仍处于准备实施该工具的早期阶段,” she 说过. “It’一个集成到现有申请人跟踪系统中的AI工具,因此进入现代的每份简历都将被自动并立即进行筛选。
“没有候选人会被筛选,这增加了考虑更多候选人(例如妇女,少数民族,原住民和残疾人)的可能性。”
Bowser说,最大的挑战是确保“我们注意我们的标准’重新投入系统。它确保根据经验和技能而不是任何其他因素来筛选简历。
“例如,我们需要接受不同程度的教育,而不仅是学士或MBA。’一些指定团体可能没有’拥有相同的访问权限。”
‘INTERNAL CONSULTANTS’
现代加拿大公司还建立了一个在海外居住或工作并具有相关工作经验知识的员工数据库。
而现代超过37%’Bowser说,该公司的员工不是白人,目前执行团队中没有女性或BIPOC。雇员中有35%是女性。“我们认识到我们有工作要做。”
Companies attempting to effect change also need to implement processes designed to monitor progress, Bazile-Jones 说过.
“大多数组织没有’t know what they don’t know,” she 说过. “Unless they’重新建立严格的测量系统,他们没有’掌握事实信息以处理和理解其工人的经历。”
Bowser 说过 the anti-racism plan is a 现代汽车 Canada initiative that will likely be rolled out to the company’s dealer network.
The measures, Romano 说过, mark the beginning of a longterm commitment at 现代汽车 Canada.
“This is critical,” he 说过, “that you’我必须看着镜子说‘听着,这不是我想留下的遗产。’ ”