安东尼在三月份说:“比尔的专业知识与建立平台更加一致。” “目前,更紧迫的需求是用我们目前拥有的美国资产建立一个可持续的基础,该资产可以承受未来几年的经济气候。”
安东尼告诉分析师,达尔维什被聘为“实际操作员”。他说她搬到了芝加哥,每天都会在商店里赚钱。他称赞了她在DARCARS的经验以及最大化商店运营的能力。
Darvish在三月份的电话会议上告诉分析师,她专注于与供应商和合作伙伴(包括平面图贷方以及金融和保险公司)重新谈判合同。
经营66个特许经营权的AutoCanada在2018年3月表示将斥资8600万美元购买Grossinger商店。但在5月发布的2018年第一季度收益中,该公司透露收购价格更高,达到1.056亿美元。该交易包括约780万美元的土地和建筑物,并为该公司开设了第一家丰田,本田,林肯和沃尔沃商店。
前AutoCanada首席财务官拉吉·朱尼娅(Raj Juneja)在2019年3月的电话中告诉分析师,在AutoCanada收购之前,格罗辛格(Grossinger)经销商集团整体上是盈利的,尽管有些商店没有。他说,购买后,商店的“费用结构发生了变化”,“这就是问题所在”。
Grossinger Auto在第95位上排名第 汽车新闻” 2016年美国排名前150的经销商集团名单—它在清单上的最后一年—根据2015年的10,733新车零售额。
汽车加拿大在美国的管理层变动只是高管改组的一部分。
在宣布与Grosinger达成交易后不久,AutoCanada首席执行官Steven Landry辞去顾问职务,首席运营官Mark Warsaba辞职,并且在激进投资者的敦促下进行了战略审查之后,AutoCanada对其董事会进行了全面改革。 汽车加拿大还在6月任命了一位新总裁,并经历了两名首席财务官。寻找新的财务主管的工作仍在继续。
去年,美国的营业费用超过了毛利润,美国的营业亏损为770万美元。其中包括150万美元的管理过渡成本。
由于美国部门公布的运营亏损为540万美元,因此第一季度的业绩并没有更好。美国的挣扎拖累了该公司,该公司在三个月的时间内净亏损。
安东尼在本月的第一季度财报电话会议上说,达维什已经完成了对美国经销商的评估,并制定了一项以削减开支和增加收入为中心的计划。