“不显眼的人”每月查看一下在加拿大汽车工业中飞速发展的动子和振动筛。
乔治·比德齐奥斯
将价值纳入车辆评估
当经销商与客户联系时，他们需要特定于其需求的在线工具。作为位于安大略省密西沙加的Kelley Blue Book Canada的产品经理，George Bidzios收到了客户的反馈，并与开发团队合作创建新工具或改进现有工具。
凯利蓝皮书’的网站将寻找汽车的消费者与经销商联系起来，而经销商将其车辆发布在网站上或提供在线报价。
“首先要了解市场需求，然后再了解如何制造[数字]工具。一世’与[我们的团队]合作处理加拿大境内的所有产品计划。”
28岁的比德齐奥斯（Bidzios）拥有商业管理学位，但2014年毕业时很难找到工作。当朋友提到实习的在线广告时，他提出了申请。这是为了分析在线旅游提供商Trivago的网站性能数据，并要求他移居德国八个月。
之后，“我必须确定是否住在国外。我向内转去看看我想做什么，所以我决定回到加拿大的朋友和家人，从头开始。从16岁起我就一直是减速机，我爱宝马，并在那里申请了汽车。我在产品计划团队的总部工作，后来升职为产品计划分析师。”
考克斯汽车公司（Cox Automotive）在加拿大推出了2019年的凯利蓝皮书（Kelley Blue Book），并招募了比德齐奥斯（Bidzios）。
“我以评估分析师的身份开始，确保我们可以开发出相关的车辆价值。然后，我看到了进行产品开发的机会。在宝马，我有实体产品，现在我从事数字产品。它’关于组织，沟通和使每个人都专注于目标的问题。”
罗伯托·卡拉斯科
经销商供应商是家庭事务
在墨西哥获得工程学位需要大量的努力。罗伯托·卡拉斯科（Roberto Carrasco）将他在大学学到的学科归功于成为Autocap North America董事和联合创始人的成功基础。 Autocap总部位于卑诗省本那比，为经销商提供服务部门用品。
主要产品是用于存放客户锁紧螺母的布袋，由经销商印刷’s name.
“We’现在重新与客户制作可重复使用的面具’s logo,” said Carrasco. “We’回到我们的另一条主线，即可重复使用的保护装置，例如方向盘套，地板垫套和挡泥板套。它’不建议在[COVID-19期间]使用可重用的，因此我们必须稍等片刻。”
56岁的卡拉斯科来自墨西哥瓜纳华托州，距墨西哥城西北约400公里。他和孪生兄弟Agustin都当了工程师，但在学校时，他们开始为盒式磁带录像机和洗衣机做封面。
“1986年，我们毕业之前，我们做了第一批汽车保护罩，经销商开始订购。然后，我们开始向墨西哥的日产等装配厂提供产品，并意识到我们不会寻找工程师的工作。 ”
这对双胞胎和另一个兄弟在墨西哥建立了Autocap工厂。
“1995年，墨西哥更换了总统，每次我们在那里’一场危机。我以为我’d在其他地方尝试并申请到加拿大。我们在危机中幸存下来，几乎是业内唯一的供应商，我们与美国的Home Depot签订了所有制服的合同。”
卡拉斯科最终移居加拿大，并在旅游业工作了几年。
1997年，奥古斯丁（Agustin）加入了他的加拿大，两个人都在处理他们墨西哥工厂的产品。
“[奥古斯丁]负责制造业，我负责整个北美地区的所有销售和促销。它’都是家族所有，因此我们很高兴能在加拿大这里经营我们的业务。”
保罗·安德里亚（PAUL ANDREANA）
销售楼层内置营销基金会
客户决定购买汽车后，下一步将包括融资，保修和外观产品。
作为沃尔沃汽车金融服务的市场经理，Paul Andreana是提供这些服务的公司的纽带。
安德烈亚娜（Andreana）驻沃尔沃（Volvo）’公司位于安大略省列治文山的总部，为加拿大中西部的经销商提供支持。
“我的工作是确保在那里’合作伙伴，商店和制造商之间的关系没有细分。如果有’是一个新程序，我将它提供给经销商。因为我们’（比其他汽车制造商小），我在创建该程序中发挥了积极作用。我从零售商那里得到反馈，并确保’在将产品推向市场之前已经听到过。”
33岁的安德烈亚娜（Andreana）在雷克萨斯（Lexus）的经销商处获得了课余的洗车工作。
“我喜欢它，而且如果它能卖得更好，我可能仍会这样做。”
在大学学习了人力资源后，他从银行的出纳员开始了TD Canada Trust的工作。
“我找到了对信贷的热爱，最终成为交易结构中的贷款专家，这是任何超出常规的贷款。持续了大约10年，但我打电话来追随我对汽车的热情。”
他被多伦多的一家宝马商店雇用并出售了汽车，然后被车队管理公司雇用以出售车队的包裹。六个月后，他接到了沃尔沃的电话。
“他们正在使用这些新的[财务，保修和外观]产品开始一项计划，但没有’没有匹配的客户体验计划。”
在2019年4月加入沃尔沃（Volvo）一年多后，他被提升为经理。
“我的汽车销售时间非常宝贵，因为我了解（客户）的压力并认识到零售商何时需要解决方案。我们不’只需分配这些产品，但请听取我们的零售商的意见，以确保我们’在市场中重现活力。”
